[Закрыто] Господа, кто куда хочет рвануть из Барнаула? (Страница 6 из 12)

За Котельщиками отменное пиво, как разливное в Совдепии. Пожалуй это единственная точка с таким пивом. Точку на Булыгина знаю, но особо кайфа от него в отличии от многих точек не обнаружил

Van Basten пишет:

bis,
В том и дело, что если у тебя сто пядей во лбу, то ты можешь строить карьеру - это тот же бизнес на себя. Руководством, в конце концов, у нас в последнее время чаще становятся, чем рождаются 😀

Карьера - это всегда лесенка, идущая вверх, но только каждая вышестоящая ступенька обычно занята. С бизнесом на себя я бы равнять не стал, ибо в собственном бизнесе свобода выбора у тебя значительно больше, и руки не в пример более развязаны. Но и риски все на тебе. В карьерном росте ты просто обязан согласовывать каждый свой шаг с вышестоящим руководством, за исключением мелких проектов, которые руководство обычно дает на откуп руководителям среднего звена. Так что это по сути два абсолютно разных направления развития

Stranger пишет:

bis пишет:

Van Basten пишет:

bis,
В том и дело, что если у тебя сто пядей во лбу, то ты можешь строить карьеру - это тот же бизнес на себя. Руководством, в конце концов, у нас в последнее время чаще становятся, чем рождаются 😀

Карьера - это всегда лесенка, идущая вверх, но только каждая вышестоящая ступенька обычно занята. С бизнесом на себя я бы равнять не стал, ибо в собственном бизнесе свобода выбора у тебя значительно больше, и руки не в пример более развязаны. Но и риски все на тебе. В карьерном росте ты просто обязан согласовывать каждый свой шаг с вышестоящим руководством, за исключением мелких проектов, которые руководство обычно дает на откуп руководителям среднего звена. Так что это по сути два абсолютно разных направления развития

слегка примитивное представление о бизнесе 🙂
слышали про такую штуку как даунлифтинг?

Только слышал в контексте рокировки местами. Если ты это имеешь в виду, то не совсем корректно, ибо если вышестоящий руководитель обладает не меньшим набором знаний и умений, то возникает риск потери его

Stranger пишет:

bis пишет:

Stranger пишет:

bis пишет:

Карьера - это всегда лесенка, идущая вверх, но только каждая вышестоящая ступенька обычно занята. С бизнесом на себя я бы равнять не стал, ибо в собственном бизнесе свобода выбора у тебя значительно больше, и руки не в пример более развязаны. Но и риски все на тебе. В карьерном росте ты просто обязан согласовывать каждый свой шаг с вышестоящим руководством, за исключением мелких проектов, которые руководство обычно дает на откуп руководителям среднего звена. Так что это по сути два абсолютно разных направления развития

слегка примитивное представление о бизнесе 🙂
слышали про такую штуку как даунлифтинг?

Только слышал в контексте рокировки местами. Если ты это имеешь в виду, то не совсем корректно, ибо если вышестоящий руководитель обладает не меньшим набором знаний и умений, то возникает риск потери его

это когда руководители идут на ниже стоящие должности по своему желанию,
риски и потери тут не причём
стереотип о том что быть руководителем это круто неправилен 🙂

Про крутость быть руководителем на своей шкуре частенько испытываю, проверено на себе 🙂  тут иная сторона присутствует - шаг вниз - доход вниз, поэтому руководители на это редко идут

Stranger пишет:

bis пишет:

Stranger пишет:

bis пишет:

Только слышал в контексте рокировки местами. Если ты это имеешь в виду, то не совсем корректно, ибо если вышестоящий руководитель обладает не меньшим набором знаний и умений, то возникает риск потери его

это когда руководители идут на ниже стоящие должности по своему желанию,
риски и потери тут не причём
стереотип о том что быть руководителем это круто неправилен 🙂

Про крутость быть руководителем на своей шкуре частенько испытываю, проверено на себе 🙂  тут иная сторона присутствует - шаг вниз - доход вниз, поэтому руководители на это редко идут

заблуждение, шаг в низ не всегда доход в низ, фиксированная система оплаты всё больше изжевает себя, потому и появился даунлифинг  когда идёшь карьерно вниз но вверх по оплате 🙂
работник выполнил план получил премию, но отдел не выполнил и нач отдела остался без премии, кто больше получил?

Зависит от размера премии и изначальной разнице в зарплате. Не стоит тереть эту тему дальше, ибо повторюсь - это скорее исключения, чем правило

Stranger пишет:

bis пишет:

Stranger пишет:

bis пишет:

Про крутость быть руководителем на своей шкуре частенько испытываю, проверено на себе 🙂  тут иная сторона присутствует - шаг вниз - доход вниз, поэтому руководители на это редко идут

заблуждение, шаг в низ не всегда доход в низ, фиксированная система оплаты всё больше изжевает себя, потому и появился даунлифинг  когда идёшь карьерно вниз но вверх по оплате 🙂
работник выполнил план получил премию, но отдел не выполнил и нач отдела остался без премии, кто больше получил?

Зависит от размера премии и изначальной разнице в зарплате. Не стоит тереть эту тему дальше, ибо повторюсь - это скорее исключения, чем правило

это становиться правилом на западе, скоро будет и у нас, когда поколение ларёчников
в бизнесе сменится думающими людьми

Посмотри сколько выпускается специалистов в ВУЗах, и сколько манагеров и управленцев 😉  Ох и не скоро это к нам придет... Бакалавр еще никто в принципе, магистр уже ближе к науке. Инженеров выпускают единицы 🙁  Вот оно, равнение на западное образование 🙁

Alvim пишет:

Год прошел как уехал. Не жалею.

Куда?

ради продукта переработки? 😆