Аве Мария-Ра! Междуреченск (Страница 3 из 4)

самая нормальная сеть магазов

молодец, возьми с полки пирожок

да он и в контексте и без гениален просто    такие глубокие экономические расчёты встретишь "не часто"

И опять фантазии...
"Гениальный план", как раз и показывал всю абсурдность обвинений ритейла, который типа все в три раза дороже продаёт и почти никаких расходов не несет.
Но ты увидел только то, что хотел увидеть

Отредактировано Пользователь (03.06.2020 22:01:51, 3 года 10 месяцев назад)

Предлагаю любому оратору на деле показать, какой он экономист 
Вот человек просит помощи: Задача по экономике (помогите решить)

Есть мясные магазинчики торгующие практически только своим товаром, есть ермолинские киоски. Разве не альтернатива? Можно сотрудничать с небольшими магазинами, неизбалованные предложениями так, как большие сети, типа магнита или ленты.
Но это всё требует понимания рынка и своего места в нём. Ёжики колются, плачут, но продолжают лесть в сети, как бы не понимая, что полка магазина не безгранична и попадёт только тот, чей товар продавать выгодней. И конечно же поверить в то, что есть кто-то, кто способен сделать существенно дешевле при том же качестве, сложно морально.
(Опять весь диалог не потому пути повел, вклинившись в нашу беседу с митрий ) 

Зачем мне гуглить? Слишком мало целевых покупателей живёт в нашем городе.
Если бы азбуку открыли у нас, в теме про коней напостили бы ценников страниц на 10 в первый день

Отредактировано Пользователь (03.06.2020 22:01:45, 3 года 10 месяцев назад)

Блин, громко сказано, пруфы есть?
Пользователь,
Сетевики могут за счет 2-3 магазинов приносящих прибыль, содержать еще 5-6 магазинов, приносящих убытки. А нужны они, чтобы конкуренты не сели на хвост. В целом, с учетом платных полок выходят на определенную прибыль. При этом товар, не успевший продаться в срок реализации, возвращается производителю.
А теперь смотрим на производителя, продающего свой продукт. Во первых не возможно быть гениальным во всем, будет хромать или производство или продажи в этом случае. Во вторых, нет платных полок и просрочка вся в убытки. В третьих, как быть с нерентабельными магазинами? Содержать ради охвата брендом целевой аудитории? Дорогое удовольствие.
И теперь представляем гипотетическую ситуацию, когда для того чтобы загрузить производство на год вперед, надо всего лишь побольше бумаги в колбасу положить? Что сделает менеджер производственного предприятия?

ладно устраивать перепалки, мы смотрим на мра с разных жизненных позиций, например, когда в углах открылась мра - все люди были счастливы как дети, потому что появилась возможность выбора (хоть и не самого хорошего), но появилась! как бы мы не хаяли руководителей сетей/ товары в этих сетях  - мы потребители и будем потреблять! и будем ходить и в мра и холидей, пытаясь выискать преимущества одного над другим... мы так устроены... мы видим лучше, копаем глубже ....
ЗЫ: на секунду представте себя хозяином/руководителем сети и производителем - вы поступили бы точно так же, и вас бы интересовала максимальная выгода при минимальных затратах.... присутствие на многих полках...
в общем, мы люди и мы не совершенны... и не владельцы сетей.. 
давайте выпьем мировую и приходите играть в футбол!

Выделенное -поддерживаю!))

http://www.forbes.ru/profile/aleksandr-rakshin
нагни на 1 процентик